Hoe

Ik heb geen vaste werkmethode. Ik heb me laten inspireren door diverse stromingen en werkvormen en ‘mix & match’ deze naar hartenlust. Passend bij de omstandigheden. Met als basis gefundeerde theoretische modellen. Waarderend onderzoeken en ‘Deep Democracy’ hebben mijn werkwijze het meest gevormd. En ik blijf steeds in ontwikkeling door te lezen, opleidingen te volgen, tijd te nemen voor reflectie en zo weer nieuwe inzichten toe te passen en kennis te delen. Maar vooral ook door een brede loopbaan met diverse rollen en bijzondere levensloop. Een paar favorieten die ik graag inzet beschrijf ik kort.

Waarderend onderzoeken en intervenieren

Of te wel Appreciative inquiry (afgekort AI) is een methode en filosofie over verandering en ontwikkeling. Centraal staat dat veranderen het beste gaat als alle mensen betrokken worden voor wie de verandering belangrijk is. Verandering kun je niet top-down plannen of opleggen, je doet het samen. In het kort houdt dat in; van uit een waarderende houding met alle betrokkenen in gesprek gaan over waar het goed gaat en waar jullie meer van willen. Dat wil niet zeggen dat we niet kunnen praten over waar het knelt, maar het moet wel leiden tot anders kijken, nieuwe inzichten en ideeën. Interveniëren wil zeggen; het systeem helpen zodat het (in de toekomst) zonder jou kan. Belangrijk is dan ook om de autonomie van de organisatie te behouden of te vergroten.

Deep Democracy; de wijsheid van de minderheid

Als de minderheid niet wordt meegenomen in een beslissing van de meerderheid, gaat de wijsheid van de minderheid verloren. Zodra een minderheidswijsheid over het hoofd wordt gezien, of genegeerd, of onderdrukt, heeft dit impact op de veiligheid in de groep en de algehele groepsdynamiek. Niet alleen de kwaliteit van de beslissingen leidt hieronder, ook de algehele sfeer en bereidheid tot samen werken en verbinden. Het is ‘democratisch’ omdat het benadrukt dat elke invalshoek er toe doet en dat de kwaliteit van besluiten het grootste is wanneer zowel de meerderheids- als de minderheidsstem gewaardeerd wordt. Het is ‘deep’ omdat het op een hele praktische manier de emotionelere aspecten en overtuigingen in een groep adresseert. Doordat de informatiestroom tussen hiërarchische lagen, verschillende afdelingen en andere subgroepen verbetert, wordt de kwaliteit van besluiten beter. Het draagvlak is groter, sabotage dynamieken verminderen. Resultaten worden uiteindelijk sneller geboekt.

Met een systemische blik

De basisprincipes van systemisch werken helpen mij bij het kijken naar het organisatiesysteem als geheel, de onderlinge verbinding en het opsporen van blokkades;

Heeft iedereen zijn plek (over in- en uitsluiten);

Is er een duidelijk ordening (wat gaat er voor);

Is er balans in nemen en geven in de uitwisseling.

Ik zie dit niet als waarheid of wetenschap, maar iets wat me ondersteunt bij wat ik al weet, zie en doe. ‘Eenvoudigweg’ door met deze bril te kijken naar de organisatie en hier eerlijke gesprekken over te voeren.

Wat nog meer?

Ik werk graag in Co-creatie. Dat kan zijn met mensen uit de organisatie zelf of door ‘collega’s’ uit mijn netwerk te betrekken die iets kunnen aanvullen wat ik niet te bieden heb. Ik hou er van plannetjes en interventies te smeden die aansluiten bij het moment en de behoefte. Ontmoetingen te organiseren die bijdragen aan beweging in de richting van de gewenste verandering. Mijn plan van aanpak of offerte bij de opstart van onze samenwerking is daarom meestal vrij globaal. Waarbij alleen de eerstvolgende stap is uitgewerkt.

Hoe

Waarderend onderzoeken en intervenieren

Deep Democracy; de wijsheid van de minderheid

Met een systemische blik

Wat nog meer?

Wat ben ik aan het lezen

Contactgegevens