Wat
Ik duik met jullie in het vraagstuk wat speelt. Samen onderzoeken we de vraag en de vorm die past. Het blijft jullie beweging. Als het blijkt te passen loop ik graag een tijdje mee. Ik duik mee ‘onder’ in jullie dynamiek, praktisch en creatief. Ik neem een berg aan zeer diverse ervaringen mee en weet nooit van te voren wat er bij jullie past. Dat is het avontuur dat we samen aan gaan. Dat kan een project zijn of een adviesopdracht. Het faciliteren van een team- of organisatiebijeenkomst. Een workshop in samenwerking met een trainer uit mijn brede netwerk. Het gaat er om dat we interventies ontwikkelen die niet gericht zijn op zenden maar op dialoog, reflectie en gezamenlijke ontwikkeling gericht op de gewenste toekomst. Dat je als organisatie daar samen nieuwe betekenis aan geeft. Je zou het cultuurontwikkeling kunnen noemen. Maar niet zonder ook naar de praktische ‘regeldingen’ te kijken.
Vitale organisaties en medewerkers
Vitaliteit vormt een belangrijke basis voor een goed HR-beleid. Het draagt bewezen bij aan bedrijfsresultaat door onder andere verhoogde productiviteit en wendbaarheid. Vitaliteit omvat de dimensies Energie, Motivatie en Veerkracht. Je (doorgaans) energiek voelen. Intrinsiek gemotiveerd zijn door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze te behalen. Veerkrachtig door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. Bij het fascinerende onderwerp van motivatie gebruik ik graag de autonome motivatietheorie van Deci en Ryan. Zij werken al vanaf 1977 aan het onderzoek naar motivatie en hebben de Self Determination Theory ontwikkeld. Tot op heden wordt hier in onderzoek op voortgeborduurd. Mensen hebben drie aangeboren psychologische behoeften; Autonomie, Kundigheid en Verbondenheid. Als die behoeften worden bevredigd, zijn we gemotiveerd, productief en gelukkig. Zingeving of ‘Purpose’ vertaald zich dan in verbondenheid met wat je doet, waarvoor je werkt, welke keuzes je maakt en hoe je je kundigheid blijft ontwikkelen.
