Waarom
Ik geloof dat organisaties met een gezonde cultuur dé kans kunnen bieden om het welzijn van de maatschappij te verbeteren. Ik geloof écht dat het anders kan. Beter, leuker, liefdevoller! Met meer aandacht en zorgvuldigheid voor ‘resources’ (people én planet). Waar medewerkers kunnen presteren én floreren.
Ik duik graag met jullie in vraagstukken. Hoe hou je die balans in (werk)nemen en geven? Welke ruimte geef je voor autonomie maar neemt men ook de verantwoordelijkheid die daar bij hoort? Hoe maak je ruimte voor hersteltijd, voor individu en organisatie, na tegenslagen, ‘live events’ of piekbelasting. Hoe zorg je als leider voor een secure base: ‘caring & daring’? Ieder van ons heeft verschillende rollen, naast werknemer en collega. Bijvoorbeeld als ouder, vriend, partner, mantelzorger en/of vrijwilliger bij de sportclub. Wat dit met zich meebrengt laat je niet achter als je op je werk komt. Iedereen heeft 168 uur per week. Daarbinnen moeten keuzes gemaakt moeten worden én opofferingskosten. Hoe gaan we hier échte gesprekken over aan?
Medewerkers weten als geen ander wat er speelt en waar verbeteringen mogelijk zijn. Ik geloof in de kracht van organisaties waar medewerkers worden gezien én gehoord. Zich willen verbinden met hun werk en zo bijdragen aan een hoger doel.
Een beweging in gang zetten, in gang houden, nieuw leven inblazen. Het vraagt tijd en aandacht. Geduld en liefde. Vallen en opstaan. Lachen en huilen. Soms een beetje afstand. En soms iemand als ik die daar bij kan ondersteunen om met kleine haalbare plannen in de gewenste richting te bewegen.
“Vraag jezelf niet wat de wereld nodig heeft. Vraag jezelf waardoor jij tot leven komt. En doe dat vervolgens. Wat de wereld nodig heeft, zijn mensen die tot leven zijn gekomen.”
